首先，绩效管理对于汽修店来说至关重要。一个好的绩效管理方案应该包括明确的目标、考核标准、奖惩措施和改进方案，这样可以帮助员工明确自己的职责和任务，提高工作效率。在考核过程中，要注重公平、公正、公开的原则，避免出现不公和不合理的现象。同时，也要根据实际情况不断调整和优化考核方案，以适应不同阶段、不同岗位、不同员工的需求。

其次，汽修店的组织文化也十分重要。组织文化是门店打造高绩效、执行组织战略的枢纽。它能在潜移默化中牵引员工行为的改变，激发员工热情和自主性，为组织提供团结、指导以及内在凝聚的力量，为打造积极合作、活跃的敏捷组织生态持续发力。

汽修店需要将绩效管理和组织文化相结合，这样才能更好地实现管理目标，提高工作效率和员工积极性。