以“人”管人，只会导致员工管理难、流失率高，以制度管人，才能轻松且有效。汽修门店人才体系建设的核心在于制度，门店用人要实现所有员工高效按照各岗位的标准去执行，才能为人才招聘、人才选拔、人才培养、人才管理和人才晋升提供保障，降低人才流失率。门店盈利体系建立有完整的人才建设体系“招、选、育、用、留”。

当然，汽修门店也需要做好人才晋升通道。帮助门店为员工提供清晰的职业和薪酬上升路径，制定公开透明的晋升机制，带动员工工作的积极性和晋升热情，让员工在工作上获得职业认同感和自我价值实现，才能正确激发员工的积极性，从根本上解决留人难、用人难问题。

总之，汽修门店人才培养体系建设是门店持续发展和创新的重要保障，门店可以通过明确培养目标和需求、制定培养计划和制度、开展培训活动、建立评估和激励机制等一系列措施来实施人才培养体系建设。通过人才培养体系的建设，门店可以培养出一支高素质、专业化的人才队伍，提高门店竞争力和创新能力，实现持续发展。